Cecilia Miranda, directora del Sernap. Foto: Sernap
Con base en una entrevista de LA REGIÓN
La directora ejecutiva del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (Sernap), Cecilia Miranda, defendió el instructivo interno que regula la difusión de información institucional en redes sociales y negó que la medida busque “amordazar” a guardaparques o limitar su libertad de expresión. Aseguró que la disposición pretende únicamente ordenar el manejo de información estratégica en medio de operativos y de una crisis institucional marcada por corrupción, redes ilícitas y precariedad presupuestaria.
“El instructivo lo único que quiere hacer es ordenar el manejo de la información institucional. De ninguna manera se va a limitar que los guardaparques, directores o jefes de protección puedan dar información sobre la gestión”, afirmó en entrevista con La Región.
La Asociación Boliviana de Guardaparques y Agentes de Conservación (Abolac) expresó su “profunda preocupación” y rechazo al Instructivo INS/DP N° 0013/2026 emitido por la Dirección Ejecutiva del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (Sernap), al considerar que restringe el uso de cuentas personales en redes sociales para difundir información sobre la gestión en áreas protegidas y podría vulnerar derechos constitucionales. La situación también generó preocupación en la sociedad civil.
Miranda rechazó esa lectura y señaló que recientemente fueron los propios guardaparques quienes informaron sobre incendios en el Parque Nacional Otuquis, lo que —dijo— demuestra que no existe censura.
Según la funcionaria, la regulación responde también a la filtración de información operativa sensible y a lo que describió como una “guerra mediática” interna. “Me han bajado el sistema, me ocultan información. Hay mucha incidencia de información estratégica y con eso no quiero decir que hay información secreta en el Sernap, pero comprenderá el tema de los operativos, tenemos que tener un manejo muy cuidadoso de la información que sale, sobre todo en redes”, sostuvo.
Miranda recordó que es fundadora de la Asociación Boliviana de Guardaparques y Agentes de Conservación (Abolac) y afirmó que conoce personalmente a la mayoría de los 300 guardaparques del país. Indicó que el 16 de enero sostuvo una reunión con la dirigencia del sector y reiteró que mantiene “puertas abiertas” para el diálogo.
«Yo lamento que en las redes no haya salido que yo me reuní el 16 de enero con toda Abolac. Quiero decirle que yo soy fundadora de la Asociación de Guardaparques, o sea, contraviene a lo que soy, a mis principios (que se me acuse de vulnerar sus derechos). Si usted investiga quién soy, hasta me dicen la mamá de los guardaparques», enfatizó Miranda.
Denuncias de corrupción y resistencia interna
Miranda asumió el cargo el 18 de diciembre y describió a la institución como “quebrada” y con la credibilidad “por los suelos”. Aseguró que recibe denuncias casi diarias sobre irregularidades de exfuncionarios y exdirectores, y que ya inició procesos administrativos y penales. “Cajón que abro, hay irregularidades”, afirmó. Entre las acciones en curso mencionó auditorías a planes de manejo presuntamente irregulares y revisión de contratos con indicios de corrupción.
La directora sostuvo que el ordenamiento interno ha generado resistencia. “Me ha tocado el trabajo sucio de ordenar una institución quebrada donde la gente, los funcionarios, están teniendo mucha resistencia al ordenamiento y pareciera que estoy haciendo un control excesivo y no es eso”, declaró.
Otro frente crítico es la situación laboral de los guardaparques. Existen deudas salariales acumuladas de 2023, 2024 y 2025, y de los cerca de 300 efectivos, solo un tercio cuenta con ítems permanentes. El resto trabaja bajo contratos eventuales.
Miranda calificó como “deplorables” las condiciones laborales y anunció gestiones para saldar deudas y mejorar la estabilidad. Confirmó además un convenio con la Universidad Mayor de San Simón para impulsar un programa de profesionalización a nivel técnico medio.
El Sernap administra 24 áreas protegidas con un presupuesto anual aproximado de 80 millones de bolivianos, monto que la directora consideró insuficiente. “Son recursos para una gestión mínima”, señaló, y advirtió que la restauración institucional no será inmediata.
Entre las estrategias de mediano y largo plazo mencionó la búsqueda de sostenibilidad financiera a través del turismo y la exploración de mecanismos como mercados de carbono, retomando experiencias previas en el Parque Nacional Noel Kempff Mercado.
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